الروابط
برنامج مغرب – افريقيا من أجل الرئاسة 2019-2022 :
جدول أعمال وحلول في خدمة التحول المستدام للجماعات الترابية والمنظمة العالمية
ستتم مناقشة مجموع هذه المقترحات مع الأعضاء خلال مختلف مراحل الحملة، وفي حالة انتخاب مرشح افريقيا، سيتم تقاسمها مع المنظمة حتى تتلاءم مع خطة العمل المحددة سلفا وإغناءها إذا دعت الضرورة ذلك.
- تقوية ودعم الحوار العملي مع مستويات التدخل وطنيا وجهويا
- تقوية البعد الخاص بالإدارة الجماعية بهدف تشجيع روح التعاون والتنسيق والتفويض المتبادل
- تنويع مصادر التمويل للمنظمة العالمية
- ترصيد والاستفادة من كمية المعطيات المتوفرة لدى CGLU
1.المحور المؤسساتي والهيكلي
ضمان التقوية الهيكلية للمنظمة العالمية للمدن والحكومات المتحدة
- تقوية ودعم الحوار العملي مع مستويات التدخل وطنيا وجهويا من خلال تنسيق أفضل بين :– الأمانة العالمية وأجنداتها الدولية، الأولويات الإقليمية ودون الإقليمية،
– الفروع الإقليمية وأنشطة الجمعيات والمنظمات الوطنية.يتعلق الأمر بالقيام بعمل دقيق من أجل تحديد خريطة الاحتياجات والفرص (خصوصا على مستوى الجمعيات والمنظمات الوطنية)، لتسهيل عملية التشبيك مع المنظمات حسب تخصصها وتوزيعها الجغرافي، التابعة لكبريات المؤسسات الدولية والإقليمية التي تتعامل معها الأمانة الدولية عادة.إن إنجاز هذه الخريطة، والذي لم يسبق القيام به بشكل دقيق ومنظم من طرف المنظمة العالمية للمدن والحكومات المحلية المتحدة سيمكن من تحديد استراتيجيات التأثير للأمانة العالمية وذلك من أجل دعم التدخل على المستوى الإقليمي والوطني، وكذلك من أجل تسهيل نقل التجربة وتنظيم آليات التوطين المحلي للسياسات الأساسية وتمويلها المتلائم مع الأهداف المحددة.
تقوية وترسيخ التزاماتنا الدولية على المستوى الوطني بتعاون مع المنظمات الإقليمية والجمعيات الوطنية
تثمين الخبرة والابتكار الإقليمي والوطني
تقوية الريادة ودعم وسائل التدخل الخاصة بالجمعيات الوطنية عن طريق حملة تواصلية عالمية تتوخى تثمين وتأكيد قيمة المنجزات الإقليمية 2019-2022
- تقوية البعد الخاص بالإدارة الجماعية بهدف تشجيع روح التعاون والتنسيق والتفويض المتبادلبين الرئيس والرؤساء المنتدبون ونواب الرئيس سواء فيما يتعلق بالبعد الموضوعاتي أو التوزيع الجغرافي.
تنظيم اجتماع الرئاسة مرتين في السنة : على هامش المجلس العالمي وبمناسبة انعقاد اجتماع المكتب التنفيذي العالمي بناء على الوثائق المعدة من طرف الرئيس وفريقه وبارتباط مع الأمانة العالمية والمؤسسات المتخصصة أو الإقليمية.تنويع مصادر التمويل للمنظمة العالميةلتتمكن من الحفاظ على استقلاليتها وضمان استمرارية إطارها.
ضمان وتسهيل حوار سياسي رفيع المستوى مع المتدخلين الأساسيين من قبيل المؤسسات والأبناك المهتمة بالتنمية مع الحرص على ترصيد التوجهات المتجددة للمنظمة وتدخلات المنظمات الإقليمية والجمعيات الوطنية وقدراتهم على الفعل والتأثير (تطوير إطارات ملائمة تساعد على إنجاز المشاريع المدعومة ماليا من طرف الممولين ووضع بنك للمشاريع يتم تقاسمه مع الجماعات الترابية؛ وضع لائحة للخبراء والشركاء الأساسيين، وإنجاز خريطة مضبوطة من الموارد البشرية توضع رهن إشارة الجماعات الترابية والشبكات المرتبطة بهم سواء على المستوى العالمي أو على المستوى الإقليمي).
التفكير في وسائل تعبئة المساهمات المالية كمبدء سياسي أساسي يمكن من ضمان استقلالية المنظمة.
- ترصيد والاستفادة من كمية المعطيات المتوفرة لدى المنظمة العالمية للمدن والحكومات المحلية المتحدة :عدد كبير من الوثائق ومن التحاليل يتم إنتاجها سنويا من طرف فرق العمل التابعة للمنظمة العالمية وللفروع الإقليمية والجمعيات الوطنية والتي تظل محدودة الولوج وغير معروفة بما يكفي كما أن استعمالها والاستفادة منها يظل محدودا وضيقا.
إطلاق ورش لتثمين المعلومات يسمح باحتلال المنظمة مكانة معتبرة كمصدر موثوق به للمعلومات ولإنتاج وثائق تحليلية دقيقة فيما يتعلق بقضايا التنمية والابتكار للجماعات الترابية الإقليمية منها والوطنية.
تخصيص فضاء وحيز متميز لهذا الجانب في موقع المنظمة وفي الإقليم.